按任务选择可用模型
产品与服务 · AI 工具 → AI 员工 → AI 组织
先确定要改变哪一层，再选择对应的产品。
AI 工具解决企业级 AI 的稳定使用，AI 员工陪跑提供建议、培训和阶段性指导，协助客户自行搭建、调试与运行，AI 组织咨询解决战略、岗位与协作机制如何重构。三条产品线分别购买、分别定价、分别确认范围。
知识库持续沉淀
流程与判断标准
飞书 / 微信 / 文档
01 / 买哪一层
先看购买对象，再看服务边界
AI 工具底座为 ¥3,000/月/席位；企业 AI 员工陪跑为 ¥50,000/月起；AI 组织转型咨询价格面议。三者对应不同购买对象与推进方式，具体范围逐单确认。
01
01 · AI 工具
企业版 Agent / AI 员工底座
开箱即用的企业版 AI 工作助手，让团队先获得稳定、可持续使用的 AI 工作入口。
购买对象：希望先让员工用上企业级 AI，再判断是否需要进入 AI 员工陪跑的团队。
购买边界：提供企业级 AI 工作入口，不包含岗位知识迁移、专属 Skill 与 AI 员工陪跑。
¥3,000/月/席位
- 企业版 Agent 工作环境部署
- 按席位开通，可月付、季付或年付
- 含税，可开票
02
02 · AI 员工
企业 AI 员工陪跑
围绕一个真实岗位按服务周期提供建议、培训和阶段性指导，协助客户团队自行搭建、调试、运行并复盘 AI 员工。
购买对象：已有明确岗位、真实任务和客户侧负责人，愿意自行搭建、调试、运行并持续参与复盘的企业。
购买边界：提供建议、培训和阶段性指导，协助客户团队自行搭建、调试与运行；不代搭建、不代执行、不代运营。
¥50,000/月起
- 当期岗位、场景、责任分工与推进目标共同确认
- 搭建、调试、运行所需的建议、培训与阶段性指导
- 阶段进展说明、运行复盘与下一步共同推进对齐
03
03 · AI 组织
企业 AI 组织转型咨询
面向 CEO 与一号位，完成组织级 AI 转型的战略方向、组织重构、岗位再造与落地路线图。
购买对象：已进入组织级转型议题，需要统一方向、边界与推进路径的管理团队。
购买边界：交付战略、组织设计与推进路径，不替代管理层决策，也不自动包含 AI 员工陪跑。
价格面议
- AI 转型战略方向
- 组织重构与岗位再造
- 分阶段落地路线图
¥50,000/月起为企业 AI 员工陪跑起始价格；服务周期、岗位范围、建议与培训内容、复盘节奏、阶段进展说明和推进方式逐单确认。陪跑不代搭建、不代执行、不代运营，也不承诺固定周期或必然结果。
02 / AI 员工如何陪跑
底座提供工作环境，陪跑持续补齐工作标准
陪跑围绕职责、知识、Skill、协作接口和人类确认点提供建议、培训与阶段性指导，协助客户团队自行推进并通过复盘持续校准。
职责与不做事项
先确认当期岗位目标、客户责任人与不做事项，避免把陪跑理解为代执行。
知识与资料来源
明确岗位需要使用的文档、系统和业务规则，并约定更新与维护方式。
Skill 与协作流程
指导客户把高频任务拆成可运行、可检查的步骤，并接入现有协作节点。
权限、异常与人审
写清授权范围、异常处理和人工确认点，让责任边界可以被检查。
03 / 怎么陪跑
诊断、指导、运行复盘，再做阶段进展说明
客户团队负责实际搭建、调试和运行；陪跑按阶段提供建议、培训与指导，并根据客户提供的进展共同对齐下一步。
- 01当期目标 · 责任分工 · 资料与权限清单
目标与责任确认
与客户侧负责人确认真实岗位、资料、权限、风险边界、当期目标和双方责任分工。
- 02搭建建议 · 培训记录 · 待处理问题
指导客户自行搭建
围绕工作入口、基础知识和首批高频 Skill 提供建议与培训，由客户团队自行完成搭建。
- 03调试建议 · 客户运行记录 · 问题清单
协助调试与运行
客户团队在约定协作入口自行调试和运行，陪跑根据问题提供阶段性指导。
- 04阶段进展说明 · 复盘结论 · 待确认事项
复盘与阶段说明
基于客户提供的进展和运行记录，共同复盘任务质量、权限边界、异常处理与待解决问题。
- 05推进共识 · 下一阶段范围 · 双方责任人
共同推进对齐
对齐已形成的资产、未解决问题和下一阶段安排，由双方确认继续、调整或收缩的范围。
04 / 怎么对齐进展
不设交付验收，以阶段进展说明共同推进
每阶段对齐客户自行推进的情况、已形成的资产、待解决问题、责任边界和下一步安排。涉及高风险动作时，客户侧负责人始终保留最终责任。
服务范围按周期确认
每个服务周期先确认岗位、场景、建议与培训内容和不做事项；新增岗位、系统或场景重新确认范围。
建议与培训可追溯
陪跑保留建议、培训、阶段指导、问题清单和复盘结论，便于双方回看推进过程。
客户自行推进
客户团队负责实际搭建、调试与运行；陪跑不代搭建、不代执行、不代运营。
阶段进展共同说明
陪跑不设置交付验收，双方通过阶段进展说明、复盘结论和下一步安排共同对齐。
责任边界写清楚
审批、对外发布、预算、法律与用人等高风险事项由客户侧明确负责人决策和确认。
05 / 是否适合
先判断是否适合，再决定购买哪一层
先看目标是 AI 工具、AI 员工还是 AI 组织，再检查任务是否稳定、资料是否可用、责任人是否就位。
适合开始
- 有明确、反复发生的岗位工作
- 有真实资料、系统或协作记录可供训练
- 有客户侧岗位负责人承担搭建、调试与运行责任
- 愿意持续提供反馈，并参与复盘与阶段进展对齐
暂时不适合
- 只想采购一个通用聊天账号或静态方案
- 流程仍在频繁变化，暂时说不清怎么才算做对
- 没有人类负责人提供上下文或做最终确认
- 期待 AI 在没有授权和边界的情况下自动替代管理决策
06 / 常见问题
把购买边界先说清楚
三条产品线应该怎么选？
如果目标是让团队获得稳定的企业级 AI 工作入口，选择 AI 工具底座；如果需要建议、培训和阶段性指导，协助客户团队围绕一个岗位自行搭建、调试、运行并复盘 AI 员工，选择企业 AI 员工陪跑；如果要由 CEO / 一号位统一战略、岗位与协作机制，选择 AI 组织转型咨询。
¥3,000/月/席位是否包含岗位定制？
不包含。这个价格对应 AI 工具底座。围绕岗位提供建议、培训和阶段性指导，协助客户自行搭建、调试、运行与复盘，属于企业 AI 员工陪跑，按服务周期独立报价。
¥50,000/月起如何确定陪跑范围？
以一个明确岗位和双方共同确认的当期目标为起点，按服务周期提供建议、培训和阶段性指导，并通过进展说明与复盘共同对齐推进情况。新增岗位、系统接入、复杂权限或额外场景不自动包含，具体范围与报价逐单确认。
AI 组织转型咨询为什么价格面议？
范围取决于组织规模、参与层级、现状调研深度和路线图覆盖范围。咨询交付战略、组织设计与推进路径，不替代管理层决策，也不自动包含 AI 员工陪跑。
陪跑什么时候可以进入真实运行？
取决于岗位复杂度、资料是否就绪、系统接入和风险边界。客户团队负责实际搭建、调试和运行，陪跑提供建议、培训与阶段性指导，并依据客户提供的进展和运行记录共同复盘；不承诺统一周期或必然结果。
哪些动作必须保留人工确认？
涉及经营决策、对外承诺、付款、合同与法律判断、敏感数据授权等高风险动作，默认由明确的人类负责人确认。AI 负责准备、执行和预警，不替代责任主体。
先确认要购买的是哪一层
带着一个真实目标来：是先建立 AI 工具入口、进入企业 AI 员工陪跑，还是规划 AI 组织。我们先做判断，再讨论当期范围和报价。
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