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先判断是否适合陪跑,再决定从哪个岗位开始

不需要先准备完整方案。我们会从业务频率、知识基础、风险边界和可验证结果出发,讨论团队自行搭建、调试和运行时值得优先推进的起点。

添加微信时请备注「AI 员工陪跑」,方便我们接续你的咨询方向。

首次沟通只形成初步判断,不等于项目立项;不承诺固定周期或结果,具体陪跑范围、报价与进展对齐方式需后续确认。

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陪跑沟通前准备

准备 3 项信息就够了

不用先写完整方案,带上下面三项真实信息,就能更快进入具体问题。

01 · 岗位与场景

现在是谁在做什么

描述一个真实岗位或高频流程,以及它通常接收什么、需要产出什么。

02 · 现有资料

知识目前放在哪里

可以是文档、表格、群聊、系统或人的经验,不需要在沟通前整理完整。

03 · 边界与目标

什么不能交给 AI

说明必须由人确认的环节,以及什么变化会让这次尝试值得继续。

陪跑沟通之后

沟通后会得到什么

沟通目标是形成可继续推进的初步共识,不代表项目已经立项;具体建议、培训、阶段性陪跑范围,以及进展说明和复盘方式,以后续双方正式确认为准。

初步判断

这个场景是否适合陪跑

从任务频率、资料基础、协作复杂度和风险边界做一次初步判断,不把沟通结论当作结果承诺。

起步建议

陪跑先推进什么

形成一个更聚焦的岗位或流程起点,并明确建议、培训和阶段性陪跑需要补充的信息。

共同对齐

双方如何说明阶段进展

列出资料、权限、协作人与合规边界,以及阶段复盘和进展说明需要共同对齐的事项。